公关公司活动策划的原则有哪些？

　　公关活动策划原则是指社会组织在公共关系策划过程中，必须遵循的指导原理和行为准则。成都公关公司表示，它是公关活动策划活动客观规律的理性表现，也是公关活动策划实践经验的概括和总结。

　　(一)求实原则

　　1 .实事求是

　　实事求是是公关活动策划的一条基本准则。成都公关公司表示，公关活动策划必须建立在对事实的真实把握基础上，以诚心的状态为大家真实的传递消息，而且根据实事的改变不断地修改策划的内容和时机。

　　公关工作必须说真话、办实事、惠于公众、诚实守信，以事实为依据，所说与事实相吻合，内容与形式、真实性与艺术性相吻合，这样才能底得社会公众的信赖。

　　2 .应变求实

　　应变求实就是在求变时要掌握一定的分寸，即把握好度。度是事物性质所达到的程度，是事物保持自己本质属性的数量界限，在界限之内搞变化不管其数量如何增减都不会引起质的变化，不会导致事物面目皆非。

　　成都公关公司表示，公关策略要创新求奇，自然要冒风险，社会组织由于管理与技术条件的局限，承受力有一定的限度，广告投入的多少，大型活动的组织，谈判合作的实力分析，技术革新的可靠性等，一旦出现数量过大、速度过快、投资过大等，非但不能促进经济的发展，反而会造成负荷膨胀，引起经营管理紊乱，心理的失调，员工与合作伙伴也容易产生种种疑虑和不信任感，危机便不可避免地来临。所以，公关活动策划谋略，在大胆想象构思时，要掌握界限之内的适度，不要因敢想而随意破坏必要的平衡。

　　(二)尊重公众的原则

　　1 .伦理道德准则

　　伦理道德准则的核心是组织公关活动及其策划者的道德观念要日趋加强，这并不是要组织完全牺牲自身利益，而是要求组织在考虑自身利益与公众利益的关系时，始终坚持把公众利益放在首位，更多地为社会作出贡献。

　　2 .公众利益优先

　　公关活动策划必须遵循尊重公众、尊重组织和尊重自己三位一体的做法，因为尊重是策划的基础，只有互相尊重，才有可能保持和谐愉快的关系。成都公关公司表示，特别是组织策划的关键问题不是技术问题，而是“人”的问题。尊重公众，牢记公众第一，以公众的需求为需求，是策划者的追求。公众利益优先是公关活动策划的基本指导思想，必须将公众利益放在首位，为公众利益着想，才能得到大众的好评，才能获得更大、更长远的利益。

　　(三)创新原则

　　创新原则指公关活动策划必须打破传统、刻意求新、别出心裁，使公关活动生动有趣，从而给公众留下深刻而美好的印象。成都公关公司表示，创新与求异是密切结合的，推出与众不同的策划方案，是组织占领市场的捷径。组织在管理中应不断推出多种多样的策划方案，以适应日新月异的市场，满足公众的需求。创新、求异和独特创新的原则有以下几个。

　　1 .曲折性

　　一个好的策划，不应该只是“一锤子买卖”，而应该有很强的发展性，能够不断“产生”出新的事件和新的角度，紧紧围绕主题层层推进，以“组合拳”的方式进行“轰炸”，从而更好地达到策划目标。成都公关公司表示，就像好莱坞的经典电影，故事必须一波三折，曲折离奇，才能自始至终吸引观众的注意力，给人留下深刻印象。

　　2 .求优性

　　求优即是依据整体的目标要求去寻找个体与局部的优化。公关活动策划谋略的制定，应从社会组织的整体，或某一项目的完整过程出发，去解决局部的、个别的问题。成都公关公司表示，策划谋略往往需要高瞻远瞩，注意整体的规划和系统或系列的设计，但更多的情况下，要解决的又是有特殊意义的、局部的、个别的问题。这就是整体为“势”，局部为“子”，重“势”谋“子”则大者和顺，小者优化.即全局和谐通畅。

　　公关活动策划应注重多层次、多角度、多侧面且尽量优化，力求以较少投入，换取较大的效果。所以，成都公关公司表示，公关活动策划谋略，包括从理想目标、方针策略、主题、模式的框定到由虚到实，从由书而文字的抽象蓝图到切切实实的实施推进以及各种措施、办法与条件的保证，各种因素和各种功能，需要相互作用、取长补短、凝聚合力，进而达到最优的效果。

　　3 .时机性

　　时机性是指在策划中必须重视推出的时机。成都公关公司表示，时间变化，社会的大背景就会发生变化，公众的关注点也将发生变化。因此，同样一个事件放在不同的时间 ― 也就是不同的社会大背景下发生，会产生不同的效应。对于某个具体的事件来说，只有在符合其“发生”的社会大背景存在的那个时间段推出才能产生效果。当这个时间段已经过去，整个社会的关注点已经转移时，如果你再来推出这一“过时”的策划，就没有多大意义了。

　　策划有个基本的要求，就是要有足够的敏感性，以选择准最佳的、能产生最大效应的实施时机。“机不可失，时不再来”正是提醒我们要抓住身边的每个机会。成都公关公司表示，善于探究事物的深层，挖掘机会和把握机会，是策划者走向成功的一大秘诀。

　　(四)系统整合原则

　　系统整合原则指在公关活动策划中，应将公关活动作为一个系统工程来认识，按照系统的观点和方法予以谋划统筹。成都公关公司表示，系统整合原则，是指从系统的整体与部分之间的相互依存、相互制约的关系中，揭示系统的特征及其运动规律，实现整体最优。以较少的公关费用，取得更佳的公关效果，达到组织的公关目标。

　　1 .整体性

　　整体性即系统的整体统一性，一个组织系统的各个部分，如对不同业态的组织，或一个业态中不同部门的策划，都是完成组织系统的统一目标不可分割的一部分。成都公关公司表示，商场如战场，在竞争中要对竞争对手做深入了解、研究，充分估计对手。知己知彼，百战不殆，要不断发掘自身的强项，发挥自身的优势。因此要求组织系统的各部分必须以一个统一的整体协调运作，其策划内容包括统一的文化、统一的管理模式和统一的人力资源队伍。例如某组织虽然有大卖场、综合超市、便利超市和便利店四种业态，但通过统一的组织文化、统一的管理制度和统一的人力资源政策形成组织的整体。

　　2 . “1 + 1 > 2 ”的方式

　　组织系统由于它的统一采购、统一配送、统一形象、统一结算和统一管理使得组织系统具有规模递增的增长模式，因此，在策划中，对新加入组织系统的资源进行“系统整合”时，必须遵循整合后系统的效益必须大于整合前两个系统各自效益之和的原则，即“ 1 + 1 > 2” ，否则系统整合就是多余和无效的。

　　3 .优势互补

　　一个组织在竞争中，要寻找与其他组织共同合作的机会，在优势互补中共创双赢，不仅要在物质上优势互补，精神上、文化上也要取长补短，共创美好未来。成都公关公司表示，对新加入组织系统的资源进行整合时，要注意吸收各组织的优势和特点，在整合中要本着产生最大经济效益的原则，在不失整体性原则的基础上，注意保留原有的优势和特色。此举贵在：通过优势互补，弥补“先天不足”：通过牵线搭桥，发展壮大自己。

　　4 .最优化目标

　　最优化是系统方法的根本目的，指从多种可能途经中选择出系统的最优方案，达到任何传统方法达不到的最好效果。成都公关公司表示，具体来说，就是根据需要和可能为系统定量地确定最优目标，用最新技术手段和处理方法把系统分成等级，在动态中协调整体与部分的关系，以便达到整体的最优化。